當(dāng)前位置：首頁 > 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) > 領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)采
企業(yè)的前途是融合在國家前途之中的,有了國家前途,會有民營企業(yè)的前途.
慈善不僅僅是捐款捐物,也不在于捐多捐少,而在于心中有愛
 | 劉志強(qiáng)，男,1964年10月，研究生。任香江集團(tuán)董事局主席，八、九、十、十一屆全國政協(xié)委員，十屆全國工商聯(lián)副主席，九、十屆全國青年聯(lián)合會副主席，中華紅絲帶基金發(fā)起人、副理事長，中國僑商聯(lián)合會常務(wù)副會長，中國企業(yè)家協(xié)會副會長，中國民間商會副會長。
1990年，創(chuàng)辦香江集團(tuán)，任職董事長；
1998年，榮獲全國光彩事業(yè)獎?wù)拢?br/>1999年，榮獲公益事業(yè)貢獻(xiàn)獎、全國光彩事業(yè)獎?wù)拢?br/>2000年，榮獲全國光彩事業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎、全國十大“扶貧狀元”稱號 ； |
回報(bào)社會是我一生的追求
改革的春風(fēng)吹活了一個(gè)時(shí)代，也吹醒了國人沉睡已久的夢想。劉志強(qiáng)便是在這樣自由發(fā)展的環(huán)境中成長起來，對于身具經(jīng)商天賦的他來說，生正逢時(shí)。他從家居業(yè)起家，二十多年銳意進(jìn)取，逐漸把香江集團(tuán)打造成為大型現(xiàn)代化民營企業(yè)。他將人生的黃金時(shí)期投入到祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)偉業(yè)中來，把自身企業(yè)的發(fā)展與國家發(fā)展結(jié)合起來，將自身價(jià)值與社會價(jià)值完美統(tǒng)一，書寫了一個(gè)企業(yè)家酣暢淋漓的創(chuàng)業(yè)史。
在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，劉志強(qiáng)秉承“辦好實(shí)業(yè)，回報(bào)社會”的宗旨，與妻子翟美卿攜手傾力共建公益事業(yè)，惠及萬千困難人群，為國家公益事業(yè)趨于規(guī)范化和規(guī)模化做出表率。
如今，已站在人生風(fēng)景獨(dú)好的山峰上，在一片鮮花和掌聲相擁的背景之下，劉志強(qiáng)對自己的定位依然是“一個(gè)中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者”，回首之際，他依然懷著感恩之心說：“我能夠成為一名民營企業(yè)家，完全是改革開放的春風(fēng)春雨哺育的結(jié)果”。正是那種寵辱不驚又不失謙遜的姿態(tài)讓他的人生無限開闊。
持續(xù)不斷的創(chuàng)新 成就香江傳奇
“建全世界最好的房子”，讓中國人生活在令外國人羨慕的高品質(zhì)和諧社區(qū)里，是劉志強(qiáng)多年的夢想。
1990年于劉志強(qiáng)而言，是人生中大事記年表上極為重要的一筆。這一年，他的生活中迎來人生伴侶翟美卿女士，同時(shí)，這一年也是劉志強(qiáng)事業(yè)繞不過去的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他二人珠聯(lián)璧合自此開始上演了一幕“夫妻雙雙創(chuàng)財(cái)富”的傳奇故事，成為商界流傳不衰的佳話。
金海馬集團(tuán)起步于家居流通業(yè)。1990年，劉志強(qiáng)與翟美卿聯(lián)手在深圳創(chuàng)立“金海馬家具商場”，這正是香江集團(tuán)的前身。劉志強(qiáng)根據(jù)當(dāng)時(shí)深圳市場需求的狀況，將大眾化的營銷作為企業(yè)發(fā)展的理念，以滿足最廣大消費(fèi)者的需求，為老百姓提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。為消費(fèi)者帶來最大的實(shí)惠作為企業(yè)發(fā)展的最終目的，并為此提出了“中檔為主，高檔為輔，低檔為補(bǔ)”的產(chǎn)品定位和市場定位。為了最大限度地降低成本，他借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)率先創(chuàng)造了大規(guī)模倉儲式家居超市的經(jīng)營模式，以規(guī)模效益形成了較強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢，造成了很強(qiáng)的市場沖力，一時(shí)間商場出現(xiàn)了排隊(duì)搶購的局面，生意如火如荼。
在生存環(huán)境比較差的90年代，他們的創(chuàng)新商業(yè)模式經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，最終站穩(wěn)了腳跟。不僅如此，夫婦倆順勢又在深圳連續(xù)興建了8家連鎖商場。良好的運(yùn)作模式，加上“物美價(jià)廉提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”以及對環(huán)境良好的適應(yīng)力，不到兩年時(shí)間，金海馬家具商場迅速向廣州、上海、天津、武漢等大城市輻射，占據(jù)深圳家具市場的半壁江山，經(jīng)營內(nèi)容也從家具擴(kuò)展到家居。
1992年，乘著小平南巡談話的春風(fēng)，劉志強(qiáng)夫婦將香江和金海馬家居連鎖商場推到了全國，創(chuàng)造了更多的“香江效應(yīng)”和“金海馬現(xiàn)象”。 大眾化的營銷路線為劉志強(qiáng)的品牌傳播打開了良好局面。200家家具商場和10多家現(xiàn)代化的家具工廠的規(guī)模，讓金海馬牢牢占據(jù)國內(nèi)家居行業(yè)最大的寶座。
從2000年開始，劉志強(qiáng)不愿固守在家居連鎖經(jīng)營，踏上了向多元化進(jìn)軍的征程。這一年，翟美卿從美國Tulane大學(xué)學(xué)習(xí)EMBA歸來，為下一步拓展做足了知識儲備。再次回過頭來，看看劉志強(qiáng)夫妻二人走過的風(fēng)雨同舟路，不禁為這對模范夫妻的同心同德所震撼。內(nèi)斂專注善經(jīng)營的劉志強(qiáng)，遇上了有夢想有目標(biāo)善管理的翟美卿，于是，“金風(fēng)玉露一相逢”，“香江”開始騰飛。用妻子翟美卿的話來說“他當(dāng)沖鋒陷陣的大將，我就是供應(yīng)糧草的后勤”。 男主外女主內(nèi)，如此愉快合作，對于劉志強(qiáng)來說，得此一人，天下盡入我彀中。
打造商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)，織就“光彩”的夢
實(shí)踐讓劉志強(qiáng)深刻體會到，光彩事業(yè)的道路是先富幫后富、實(shí)現(xiàn)共同富裕的道路
“我夫人常常說，人再有錢，一天也只吃三頓飯，睡一張床，錢其實(shí)不是我們的終極目標(biāo)。其實(shí)我心里一直有一個(gè)夢想，打造一個(gè)民族的商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)，引領(lǐng)一批民營企業(yè)，擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予的責(zé)任，為我們的國家和民族做點(diǎn)事情�！眲⒅緩�(qiáng)說。
1998年，在由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會聯(lián)合在贛州召開的“全國光彩事業(yè)市場與扶貧研討會”上，各地光彩事業(yè)組織介紹的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)讓劉志強(qiáng)深受啟發(fā)，思路頓時(shí)豁然開朗。劉志強(qiáng)認(rèn)為自己有著開發(fā)專業(yè)大市場的經(jīng)驗(yàn)，有著與全國光彩事業(yè)共同的理想，通過開發(fā)光彩大市場，走市場扶貧之路，正是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。他立即全身心地投身到這一事業(yè)中去。
由非公有制經(jīng)濟(jì)人士發(fā)起的以扶貧開發(fā)為宗旨的光彩事業(yè)，為劉志強(qiáng)夫婦提供了回報(bào)社會的機(jī)會，也為他們提供了投資的平臺。香江集團(tuán)目前在廣東以外所投資的地區(qū)，基本上都是革命老區(qū)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，位于大別山麓的安徽安慶、位于沂蒙山區(qū)的山東臨沂、江西的景德鎮(zhèn)、山東聊城等都成為投資對象。因此，依托光彩事業(yè)這樣一項(xiàng)利國利民的平臺，當(dāng)?shù)卣拇罅χС殖蔀橄憬顿Y的重要政治資本。
“香江集團(tuán)多年的光彩事業(yè)和扶貧經(jīng)驗(yàn)表明，扶貧濟(jì)困既是我們企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，也與企業(yè)自身發(fā)展不相違背，可以做到企業(yè)效益與社會效益同步增長。”實(shí)踐讓劉志強(qiáng)深刻體會到，光彩事業(yè)的道路是先富幫后富、實(shí)現(xiàn)共同富裕的道路；是民營企業(yè)將自身的發(fā)展融會到社會發(fā)展的道路；是企業(yè)健康、快速發(fā)展的道路。
隨著改革開放和我國社會主義事業(yè)的發(fā)展，光彩事業(yè)不斷被賦予新的內(nèi)容，獲得新的發(fā)展，劉志強(qiáng)再次響應(yīng)國家號召，參與了西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地的事業(yè)。對東北主要老工業(yè)基地長春、沈陽等城市采取并購重組、合資合作的方式，參與國有大型企業(yè)的改制與改造。還配合國家實(shí)施“中部崛起”的戰(zhàn)略，重點(diǎn)在河南省投資建設(shè)。洛陽香江萬基鋁業(yè)已成功投產(chǎn)，產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這一項(xiàng)目為拉動河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提供新的稅源起到了不可低估的作用，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
時(shí)至今日，劉志強(qiáng)從前那個(gè)“建一個(gè)市場，帶活一片經(jīng)濟(jì)，造福一方人”的愿望早已實(shí)現(xiàn)。從家居流通業(yè)起家，穩(wěn)扎穩(wěn)打，越做越大，活躍于房地產(chǎn)、商貿(mào)物流、金融等多個(gè)領(lǐng)域。夫妻倆頻頻亮相于各類富豪榜。在別人眼中已經(jīng)如此成功的劉志強(qiáng)，依然懷有自己的夢想，不僅如此，他的夢想也在隨著時(shí)代的變遷而升級。
管理與文化的雙擎，助力企業(yè)的騰飛
劉志強(qiáng)在二十年引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過程中特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)要用社會主義的精神文明占領(lǐng)企業(yè)的文化陣地，要用正確 的世界觀、人生觀和價(jià)值觀塑造員工的思想。
隨著企業(yè)的發(fā)展，劉志強(qiáng)越來越深刻體會到管理創(chuàng)新的重要性，在總結(jié)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，他還廣泛地借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理理念和實(shí)踐，邀請了德國SAP等許多國際著名的咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)進(jìn)行策劃和培訓(xùn)，不斷地探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，成功地實(shí)施企業(yè)管理提升工程，創(chuàng)造了具有中國特色的商業(yè)零售管理模式和大型商貿(mào)物流市場的管理模式，并通過管理體制的創(chuàng)新形成了企業(yè)管理的優(yōu)勢，為企業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國家改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新的形勢，根據(jù)社會需求和市場變化的動向，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，求新求變，吸引新的顧客，開拓新的市場，是集團(tuán)長期保持高速發(fā)展的重要體會�！皠�(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂”，更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。每一次創(chuàng)新都使企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)飛躍，獲得一次大的發(fā)展。因此，劉志強(qiáng)把開拓創(chuàng)新作為企業(yè)的主要精神之一。不斷從經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理的現(xiàn)代化等方面反思自己企業(yè)發(fā)展的歷程，讓企業(yè)經(jīng)營同步于社會發(fā)展，順應(yīng)市場需求，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。另外，現(xiàn)代化科學(xué)管理讓企業(yè)緊緊跟隨時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新促發(fā)展�，F(xiàn)在，整個(gè)企業(yè)管理趨于網(wǎng)絡(luò)化、辦公無紙化、信息自動化，提高了動作效率，帶來了快速增長的經(jīng)濟(jì)效益。
劉志強(qiáng)在二十年引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過程中特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，特別強(qiáng)調(diào)要用社會主義的精神文明占領(lǐng)企業(yè)的文化陣地，要用正確 的世界觀、人生觀和價(jià)值觀塑造員工的思想。尤其重視將精神文明教育貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。在管理方面，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制和福利保障。在經(jīng)營方面，以企業(yè)的歷史使命和發(fā)展戰(zhàn)略來激勵(lì)員工的事業(yè)心，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，并通過升旗儀式、晨禮、班前會等方式強(qiáng)化企業(yè)文化，使員工永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。我們堅(jiān)持“企業(yè)屬于顧客”和“顧客滿意”的經(jīng)營理念，貫徹“顧客至上”和“熱愛顧客”的服務(wù)原則，為顧客提供物美價(jià)廉的商品和最佳的服務(wù)。
企業(yè)將“辦好實(shí)業(yè)，回報(bào)社會”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，大力倡導(dǎo)“忠誠敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，開展各種企業(yè)文化活動，努力營造健康向上的環(huán)境和豐富多彩的文化生活，大力弘揚(yáng)社會主義精神文明。
第一，為了使企業(yè)文化建設(shè)工作在組織領(lǐng)導(dǎo)上得到保證，集團(tuán)成立了專門的企業(yè)文化促進(jìn)會。第二，為了營造健康向上的環(huán)境，占領(lǐng)企業(yè)文化的陣地，創(chuàng)辦了企業(yè)報(bào)刊、雜志和網(wǎng)站。第三，為了對員工進(jìn)行企業(yè)文化、科學(xué)知識和技能培訓(xùn)，建立了培訓(xùn)中心。第四，為了豐富員工的文化生活，成立了員工文化活動室。第五，企業(yè)還成立了業(yè)余藝術(shù)團(tuán)，經(jīng)常舉辦大型的文藝演出活動，通過員工自編、自導(dǎo)、自演的文藝節(jié)目，集中地歌頌黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，歌頌社會主義，歌頌改革開放，反映企業(yè)在參與“光彩事業(yè)”、“再就業(yè)工程”和扶貧助教等方面的感人事跡，展示“香江人”的精神風(fēng)貌，產(chǎn)生了極好的效果。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)成為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會主義精神文明的生力軍。
承擔(dān)社會責(zé)任 彰顯企業(yè)價(jià)值
劉志強(qiáng)說：“企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，每一步都得益于黨和國家的好政策，都離不開各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，都是社會和人民支持的結(jié)果。
“辦好實(shí)業(yè)，回報(bào)社會，報(bào)效國家，是我一生的理想和追求。”劉志強(qiáng)說。做一個(gè)有良心、有覺悟、有道德、有理想的企業(yè)家，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)回報(bào)社會，報(bào)效祖國，回饋人民，這個(gè)信念就創(chuàng)辦企業(yè)以來一直根植于劉志強(qiáng)內(nèi)心中。
“黨和政府歷來重視持貧工作，但僅僅依靠政府的力量還不夠，社會各界共同參與，才能最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展、人民群眾共同富裕的目標(biāo)�！睆膭�(chuàng)業(yè)之初，劉志強(qiáng)便將自身發(fā)展置放在國家和社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大格局中，時(shí)時(shí)審視自己，時(shí)時(shí)要求自己，致使他在扶貧濟(jì)困的公益事業(yè)上，走出了一條令人“高山仰止”的坦蕩之路。
“文化力量與慈善的責(zé)任是統(tǒng)一的。”多年來，劉志強(qiáng)帶領(lǐng)香江集團(tuán)對中國公益事業(yè)傾注了極大的熱情。他們在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力承擔(dān)社會責(zé)任，為扶貧賑災(zāi)等慈善公益事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。公司成立20多年來，積極參與光彩事業(yè)，熱心社會公益，特別是支持和關(guān)心貧困地區(qū)的教育事業(yè)的發(fā)展，為“春蕾計(jì)劃”、“希望工程”等教育基金捐款，迄今為止，香江集團(tuán)已經(jīng)資助了3萬多名失學(xué)青少年重返校園，捐建學(xué)校300多所。香江集團(tuán)還設(shè)立了各種獎教獎學(xué)基金，歷年來設(shè)立了“中國少年兒童專項(xiàng)基金”、“中山大學(xué)教育獎勵(lì)基金”等多項(xiàng)教育基金近3000多萬元，為鼓勵(lì)老師愛崗敬業(yè)，促進(jìn)貧困地區(qū)教育事業(yè)起到了積極的作用。
2003年初非典疫情嚴(yán)重的時(shí)候，劉志強(qiáng)及時(shí)向國家衛(wèi)生部等政府部門捐贈現(xiàn)金500多萬元人民幣用于抗擊非典；
2004年，劉志強(qiáng)為支持中國艾滋病事業(yè)的發(fā)展，向新成立的“中華紅絲帶基金會”捐款3000萬元，同時(shí)為貴州織金縣教育扶貧和廣東農(nóng)村扶貧事業(yè)捐贈720萬元；
2005年，劉志強(qiáng)與妻子翟美卿捐資5000萬元，經(jīng)民政部批準(zhǔn)，成立我國首家非公募基金會——香江社會救助基金會。這是第一家在民政部注冊的民營企業(yè)非公募基金會，在新興的非公募基金會群體中發(fā)揮了很好的示范作用。
2007年，香江社會救助基金會推出“五個(gè)一千愛心計(jì)劃”：（1）設(shè)立1000個(gè)“香江愛心圖書室”，旨在為貧困地區(qū)的孩子們改善課外閱讀環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村教育的發(fā)展。（2）助養(yǎng)1000個(gè)孤兒。每年向每名孤兒提供1000元的幫助，并連續(xù)資助3年，使他們能過上“咆飽飯、穿暖衣、能上學(xué)”的生活。（3）吸納1000名義工，更多的人參與到公益事業(yè)中來，通過組織義工服務(wù)活動，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步，關(guān)注社會弱勢群體，傳遞愛心，傳播文明，促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展和社會的和諧進(jìn)步。（4）幫助和獎勵(lì)1000名貧困學(xué)生，使他們能順利完成學(xué)業(yè)，將來更好地回報(bào)社會。（5）幫助1000個(gè)貧困家庭走上脫貧的道路。基金會圍繞著上述“五個(gè)一千計(jì)劃”的主題，發(fā)揚(yáng)援助精神，積極開展公益、慈善、扶貧、興教、助學(xué)等各項(xiàng)活動。
2008年“5·12”四川汶川大地震發(fā)生后，為了救援和支援災(zāi)區(qū)重建，捐款3400多萬元。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1992年以來，香江集團(tuán)為國家的科學(xué)教育、婦女兒童福利、醫(yī)藥衛(wèi)生、文化體育、扶貧和支援災(zāi)區(qū)共捐資8億多元。其公益事業(yè)已經(jīng)形成了系統(tǒng)的規(guī)模，而“香江社會救助基金會”的成立，更是把香江集團(tuán)的公益事業(yè)引向了規(guī)范化和制度化的方向。劉志強(qiáng)和他所帶領(lǐng)的香江集團(tuán)對中國公益事業(yè)的貢獻(xiàn)，不僅僅是起到帶頭作用，更重要的是他倡導(dǎo)了中國民營企業(yè)參與參與慈善的好風(fēng)氣，使中國公益事業(yè)得以規(guī)范化、制度化和可持續(xù)發(fā)展。這在中國公益事業(yè)的發(fā)展史和中國民營企業(yè)的社會影響力和貢獻(xiàn)力方面都書寫了濃墨重彩的一筆。
劉志強(qiáng)對此顯得十分淡定。“企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，每一步都得益于黨和國家的好政策，都離不開各級政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，都是社會和人民支持的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展了，理應(yīng)‘致富思源，富而思進(jìn)’，對國家和社會作出回報(bào)�！边@既體現(xiàn)了中國特色社會主義的優(yōu)越性，又堅(jiān)持了民營企業(yè)發(fā)展的方向，這是我們的價(jià)值觀和發(fā)展觀，也是我們最寶貴的財(cái)富。
“作為一個(gè)民營企業(yè)家，我能夠憑創(chuàng)業(yè)所得，扶貧濟(jì)困，參與國家的公益事業(yè)，感到十分欣慰。我深切地體會到，每次參與公益事業(yè)，都使自己的精神得到一次洗禮和升華，都激勵(lì)著我更加勤奮地工作，帶領(lǐng)員工辦好實(shí)業(yè)，為社會做出更大的回報(bào)�！� 劉志強(qiáng)說。（摘自《記者筆下的新粵商》
